ເນື້ອຫາ
ທຸກໆບໍລິສັດມີຂອງມັນ ຈຸດປະສົງ: ຊຸດຂອງ ເປົ້າ ໝາຍ ໄລຍະສັ້ນ, ໄລຍະກາງແລະໄລຍະຍາວທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຕັ້ງໄວ້ໃຫ້ຕົວເອງແລະວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງ ໝາຍ ເຖິງແນວທາງແລະບາດກ້າວໃນອະນາຄົດ.
ເຫຼົ່ານີ້ ເປົ້າ ໝາຍ ທຸລະກິດ ພວກມັນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດ, ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາເປັນອົງປະກອບບູລິມະສິດໃນເວລາທີ່ແນວຄິດ, ອອກແບບຫຼືສ້າງອົງກອນຂອງມະນຸດ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການແຕ້ມຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດຢ່າງຖືກຕ້ອງເຮັດໃຫ້ມີການປະເມີນຜົນຂອງມັນໃຫ້ດີຂື້ນ, ກຳ ນົດວ່າມັນຄ້າຍກັບສິ່ງທີ່ສົມມຸດຕິຖານໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຫລືຄິດໄລ່ແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຄວນປະຕິບັດ ສຳ ລັບອະນາຄົດ. ໃນຄວາມ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວ, ຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງອົງປະກອບພື້ນຖານທີ່ສຸດຂອງອົງກອນແລະຕອບສະ ໜອງ ຕາມທາງ ໜຶ່ງ ຫຼື ໜຶ່ງ ຕໍ່ ຄຳ ຖາມ ຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ? ຫລື ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້?
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ເປັນຢ່າງດີຊ່ວຍໃຫ້ພະລັງງານສຸມໃສ່ (ຮ່ວມກັນ) ໃນການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ, ໃນຂະນະທີ່ຈຸດປະສົງທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງກະແຈກກະຈາຍພະລັງງານແລະເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນແລະຄວາມລ່າຊ້າ. ອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງຜູ້ທີ່ພະນັກງານຮູ້ຈັກຈຸດປະສົງທີ່ສະ ເໜີ ອອກມາເປັນຢ່າງດີ, ຈະເປັນອົງກອນທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ໜ້ອຍ ກ່ວາໃນກໍລະນີກົງກັນຂ້າມ
ຄຸນລັກສະນະຂອງຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດ
ຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດຄວນຕອບສະ ໜອງ ເງື່ອນໄຂດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ວັດແທກໄດ້. ຈຸດປະສົງ ຈະຕ້ອງວັດແທກໄດ້, ແລະວັດແທກຄວາມໃກ້ຊິດຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະບັນລຸພວກເຂົາ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມລະອຽດແລະລະດັບທີ່ແນ່ນອນໃນເວລາລ້ຽງພວກເຂົາ, ເພາະວ່າຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຮູ້ວ່າທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຖືກຕ້ອງຫລືບໍ່.
- ປະຕິບັດໄດ້. ຈຸດປະສົງ ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ງ່າຍດາຍນັ້ນ ຈຸດປະສົງທີ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມທໍ້ແທ້ໃຈ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈແລະຄວາມບໍ່ມີໃຈໃນການລວບລວມຂອງຄົນງານ, ເພາະວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາຈະບໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຈາກຜົນ ສຳ ເລັດ.
- ພວກມັນບໍ່ສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ, ບໍ່ໄດ້ ກຳ ນົດ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຫຼື ໜ້ອຍພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນແລະກົງໄປກົງມາ, ກົງໄປກົງມາ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະສົ່ງພວກເຂົາແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ຈັກກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ສຳ ລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອ, ພວກເຮົາຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງໃກ້ຈະບັນລຸຜົນ ສຳ ເລັດ, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ດີວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງຊອກຫາຫຍັງ?
- ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຂັດແຍ້ງກັນຫລືຕົວເອງໄດ້, ແລະພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໂງ່ຫລືບໍ່ມີເຫດຜົນ. ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ມີຄຸນລັກສະນະດັ່ງກ່າວສາມາດ ນຳ ພາຄວາມພະຍາຍາມຂອງມະນຸດສູ່ຄວາມ ສຳ ເລັດ.
- ພວກເຂົາຕ້ອງທ້າທາຍບໍລິສັດ ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມ, ການເຕີບໃຫຍ່ແລະຄວາມອົດທົນ, ແຕ່ສະ ເໝີ ຈາກທັດສະນະທີ່ເປັນຈິງທີ່ ຄຳ ນຶງເຖິງສະພາບການແລະຄວາມຕ້ອງການ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນທ່ານພຽງແຕ່ຝັນ.
- ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າໃຈທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນບໍລິສັດ, ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ເພາະວ່າມັນຈະຂື້ນກັບມັນວ່າທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານຊີ້ໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ.
ປະເພດຂອງຈຸດປະສົງ
ອີງຕາມລັກສະນະຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາປະຕິບັດຫຼືຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ມັນມີຢູ່ໃນແຜນການໃຈກາງຂອງບໍລິສັດ, ຈຸດປະສົງອາດຈະຖືກຈັດປະເພດດັ່ງນີ້:
- ຈຸດປະສົງທົ່ວໄປ. ພວກເຂົາວາງເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ໃນທາງທີ່ທົ່ວໂລກແລະທົ່ວໄປ, ຄືກັບໃນວິໄສທັດແບບກວ້າງຂວາງແລະຂະ ໜາດ ໃຫຍ່.
- ຈຸດປະສົງສະເພາະ. ພວກເຂົາແກ້ໄຂຄວາມເປັນຈິງທີ່ຕ້ອງການຈາກຂະ ໜາດ ທີ່ນ້ອຍກວ່າແລະມີຈຸດສຸມຫຼາຍ, ມີຄວາມສະເພາະເຈາະຈົງກວ່າຄົນທົ່ວໄປ. ຈຸດປະສົງທົ່ວໄປໂດຍປົກກະຕິ ໝາຍ ເຖິງຈຸດໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ແນ່ນອນ ສຳ ລັບການເຮັດຕົວຈິງຂອງມັນ.
- ເປົ້າ ໝາຍ ໄລຍະຍາວຫລືຍຸດທະສາດ. ຜູ້ທີ່ຈະໃຊ້ຊີວິດຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບ.
- ຈຸດປະສົງໄລຍະກາງຫລືຍຸດທະວິທີ. ສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໃນໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ວ່າດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຍືນຍົງຕະຫຼອດເວລາສາມາດກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຕະຫຼອດຊີວິດ.
- ຈຸດປະສົງໄລຍະສັ້ນຫລືປະຕິບັດງານ. ຜູ້ທີ່ມີຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍຫຼື ໜ້ອຍ ກໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ທັນທີ.
ເບິ່ງຕື່ມ: ຕົວຢ່າງຂອງຈຸດປະສົງທົ່ວໄປແລະສະເພາະ
ຕົວຢ່າງຂອງຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດ
ຈຸດປະສົງທົ່ວໄປ:
- ກາຍເປັນ ໜຶ່ງ ໃນເຄື່ອງ ໝາຍ ການຄ້າອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງຕະຫຼາດແຫ່ງຊາດໃນຂົງເຂດ.
- ເກີນອັດຕາສ່ວນຍອດຂາຍປະ ຈຳ ປີທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ຢ່າງ ໜ້ອຍ 50%.
- ສ້າງຕັ້ງນິຄົມ ສຳ ລັບການບໍລິໂພກລະຫວ່າງປະເທດໃນຕະຫລາດທີ່ບໍ່ສະດວກ.
- ເກີນການແຂ່ງຂັນໃນການເບິ່ງເຫັນແລະການຂາຍພາຍໃນຕະຫຼາດ online ຂອງສາຂາແຫ່ງຊາດແລະສາກົນ.
- ນຳ ໃຊ້ທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກແບບ ໃໝ່, ມີ ກຳ ໄລແລະເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.
- ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດສາກົນແລະເປີດສາຂາໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່ຂອງໂລກ.
- ເຮັດໃຫ້ຮູບແບບການຜະລິດມີ ກຳ ໄລຈົນກວ່າມັນຈະກາຍເປັນລະບົບເອກະລາດ.
- ເພີ່ມອັດຕາສ່ວນລາຍຮັບປະ ຈຳ ປີໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຕັ້ງ ໜ້າ.
- ກາຍເປັນນາຍຈ້າງທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງທີ່ສຸດໃນປະເທດແລະບັງຄັບໃຊ້ວັດທະນະ ທຳ ຂອງຄວາມຊື່ສັດແລະເຮັດວຽກລະຫວ່າງພະນັກງານ.
- ສະ ເໜີ ທາງເລືອກການບໍລິໂພກທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະມີຄວາມເຄົາລົບໃນທ່າມກາງຕະຫຼາດອາຫານໄວທີ່ລົ້ນເຫຼືອ.
ຈຸດປະສົງສະເພາະ:
- ເຕີບໂຕຢ່າງ ໜ້ອຍ 70% ໃນ ກຳ ໄລສຸດທິຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ຕ້ອງຢຸດການຢຸດງານ.
- ລົງທືນໃຫ້ແກ່ການຂາຍ online ໂດຍມີຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ຍືນຍົງ.
- ຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍທີ່ເສີຍຫາຍແລະຫຼຸດຜ່ອນການຂາດດຸນຢ່າງ ໜ້ອຍ 40%.
- ເພີ່ມພະນັກງານທີ່ ກຳ ນົດຈ້າງແລະຂະຫຍາຍການປະສານງານທີ່ມີຢູ່ໃນລະດັບພາກພື້ນ.
- ສົ່ງເສີມວັດທະນະ ທຳ ການເຕີບໃຫຍ່, ການປະຫຍັດແລະການສຶກສາລະຫວ່າງພະນັກງານໃນແບບຍືນຍົງ.
- ເພີ່ມອັດຕາສ່ວນການຂາຍຢູ່ຕ່າງປະເທດຢ່າງ ໜ້ອຍ 30% ໃນພາກຮຽນຕໍ່ໄປ.
- ກະກຽມພະແນກການເງິນແລະການເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນ ສຳ ລັບການກວດສອບປະ ຈຳ ປີທີ່ມີຫ້ອງນ້ອຍ ສຳ ລັບຄວາມບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້.
- ເພີ່ມການຈ່າຍເງິນເດືອນທົ່ວໄປ 20% ໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ອັດຕາ ກຳ ໄລສຸດທິທີ່ປອດໄພຂອງບໍລິສັດ.
- ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມພະຍາຍາມໃນບັນຫາຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ.
- ອອກແບບໂຄງສ້າງທຸລະກິດ ໃໝ່ ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດພາຍຫຼັງທີ່ມີການປ່ຽນແປງທິດທາງ.
ມັນສາມາດຮັບໃຊ້ທ່ານ: ຕົວຢ່າງຂອງຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ
