ເນື້ອຫາ
ທ ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ ຫຼື ສາຍຍຸດທະສາດ ຂອງບໍລິສັດ, ສະຖາບັນຫຼືການຈັດຕັ້ງແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ ໄລຍະສັ້ນຫຼືກາງທີ່ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸ, ໃນຂອບຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນວິໄສທັດແລະພາລະກິດສະເພາະຂອງມັນ.
ມັນແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ ຈະແຈ້ງ, ສະຫລຸບ, ສາມາດບັນລຸໄດ້ແລະສາມາດວັດແທກໄດ້, ເຊິ່ງໃນທາງກັບກັນສາມາດຖືກແປເປັນຊຸດຂອງການກະ ທຳ ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ແນ່ນອນ, ເຊິ່ງສະແຫວງຫາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ອົງກອນມີຄວາມໃກ້ຊິດກັບການປະຕິບັດພາລະກິດຫລືວິຊາຊີບຂອງຕົນ.
ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດແມ່ນ ໃຈກາງໃນການ ດຳ ເນີນງານຂອງບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງໃດ ໜຶ່ງ, ແລະຈາກການວັດແທກຂອງມັນ, ຜົນງານຂອງມັນສາມາດຖືກປະເມີນຜົນ. ວິທີການທົ່ວໄປທີ່ສຸດ ສຳ ລັບສິ່ງນີ້ແມ່ນ SWOT (ຫຼື SWOT): ການວິເຄາະຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງອົງກອນ.
ດ້ວຍວິທີນີ້, ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດໄດ້ ກຳ ນົດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຕິດຕາມແລະເຮັດເຄື່ອງ ໝາຍ, ໃນບາງທາງ, ຄຳ ແນະ ນຳ ໃນການປະຕິບັດແຜນການຈັດຕັ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ ມັນເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາ ສຳ ລັບແຕ່ລະ ໜ່ວຍ ງານ, ພະແນກຫລືການປະສານງານເພື່ອເຮັດຕາມຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງຕົວເອງ, ຂອບໃນຜູ້ທີ່ຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ.
ສຸດທ້າຍ, ຄວນຈື່ໄວ້ວ່າ ຄຳ ວ່າ "ຍຸດທະສາດ" ແມ່ນມາຈາກ ຄຳ ເວົ້າຂອງທະຫານ, ເຊິ່ງຍຸດທະສາດການຕໍ່ສູ້ແມ່ນໃຊ້ເພື່ອປະເຊີນ ໜ້າ ກັບສັດຕູສະເພາະໃນທາງທີ່ສະດວກທີ່ສຸດ.
ມັນສາມາດຮັບໃຊ້ທ່ານ: ຕົວຢ່າງຂອງເປົ້າ ໝາຍ ສ່ວນຕົວ
ຕົວຢ່າງຂອງຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ
- ຈາກບໍລິສັດຂົນສົ່ງ. ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດໃນຂົງເຂດນີ້ອາດຈະແມ່ນເພື່ອເພີ່ມຄວາມຖີ່ຂອງການເດີນທາງ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະຕິບັດງານສູງສຸດໃນອານາເຂດຂອງປະເທດຫລືຢ່າງແນ່ນອນ, ການລົງທືນໃນເສັ້ນທາງສາກົນ.
- ຈາກອົງການບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ. ສຳ ລັບອົງການຈັດຕັ້ງປະເພດນີ້, ຈຸດປະສົງທາງຍຸດທະສາດແນ່ນອນຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການເບິ່ງເຫັນກິດຈະ ກຳ ຂອງມັນ, ຕົວຢ່າງ, ໃນສື່ມວນຊົນສາກົນຕົ້ນຕໍ, ຫຼືວ່າມັນອາດຈະແມ່ນ ຈຳ ນວນສະມາຊິກແລະຜູ້ໃຫ້ທຶນທີ່ແນ່ນອນໃນ ໜຶ່ງ ພາກຮຽນ.
- ຈາກສະຫະກອນປູກຜັກ. ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງປະເພດນີ້ທີ່ມີຜົນກະທົບດ້ານເສດຖະກິດຕໍ່າກໍ່ມີຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ເປັນຢ່າງດີ: ເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງພືດເປັນປະ ຈຳ ເດືອນ, ໝູນ ວຽນພືດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເພື່ອບໍ່ໃຫ້ດິນເສື່ອມລົງຫຼືພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນປະລິມານສິນຄ້າທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຂາຍ, ສາມາດເປັນຕົວຢ່າງຂອງ ມັນ.
- ຈາກບໍລິສັດອອກແບບເວບໄຊທ໌. ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດປະເພດນີ້ສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຕີບໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມລູກຄ້າ, ການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ຂອງວຽກງານຂອງມັນໃນບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດໃນພື້ນທີ່ຫລືແມ້ກະທັ້ງຄວາມຫຼາກຫຼາຍການບໍລິການຂອງມັນ, ຕົວຢ່າງ, ໄປສູ່ຂົງເຂດການຂຽນໂປແກຼມ, ການຕະຫຼາດແລະ ແຮງງານນອກ ເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາຕະຫຼາດ ໃໝ່.
- ຈາກການເລີ່ມຕົ້ນອາຫານໄວ. ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງການ ດຳ ເນີນງານໃດ ໜຶ່ງ ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວຫຼາຍຫຼື ໜ້ອຍ ເຊິ່ງຄ້າຍຄືກັນ, ເພາະວ່າພວກເຂົາຕັ້ງໃຈເປີດລູກຄ້າ, ສົ່ງເສີມຊື່ບໍລິສັດແລະປ່ຽນການລົງທືນເບື້ອງຕົ້ນຂອງໂຄງການໃຫ້ເປັນ ກຳ ໄລໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງເວົ້າກ່ຽວກັບອາຫານໄວ, ພວກເຮົາອາດຈະຕ້ອງລວມເອົາຈຸດປະສົງຕ່າງໆກ່ຽວກັບໂພຊະນາການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ການ ກຳ ຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະລັກສະນະອື່ນໆທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
- ຈາກສະຖາບັນການສຶກສາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໂຮງຮຽນເອກະຊົນ, ຫຼືສະຖາບັນການສຶກສາ ສຳ ລັບຜູ້ໃຫຍ່, ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອວຽກງານຫຼາຍດ້ານໃນການ ບຳ ລຸງຮັກສາ, ການຊີ້ ນຳ ແລະການຊື້ເອົາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການສິດສອນ ໃໝ່, ກ່ວາການເອົາຊະນະຕະຫຼາດຫລືການຂະຫຍາຍການຄ້າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼືຫຍຸ້ງຍາກກວ່າເປົ້າ ໝາຍ ຂອງບໍລິສັດ.
- ຈາກນັກພິມວັນນະຄະດີ. ທັງຜູ້ເຜີຍແຜ່ອິດສະຫຼະແລະສະມາຄົມນັກພິມໃຫຍ່ໆແຂ່ງຂັນກັນເພື່ອຮັບເອົາຜົນງານຂອງນັກຂຽນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນໄດ້ໃນຕະຫລາດຂອງຜູ້ອ່ານແລະໃຫ້ຍອດຂາຍຫລາຍທີ່ສຸດໂດຍຜ່ານການໂຄສະນາແລະປະຊາ ສຳ ພັນ. ທັງ ໝົດ ນີ້ແນ່ນອນຈະ ນຳ ໄປສູ່ການສ້າງຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດສະເພາະ, ເຊັ່ນການເຂົ້າຮ່ວມກັບຜູ້ຂຽນສະເພາະ, ເລີ່ມຕົ້ນການເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນ ໃໝ່ ຫຼືເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງປື້ມທີ່ ສຳ ຄັນ.
- ຈາກໂຮງງານຜະລິດຂວດ. ອຸດສາຫະ ກຳ ປະເພດນີ້ຈະ ດຳ ເນີນໄປຕາມຈຸດປະສົງທາງຍຸດທະສາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມັນສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນຂະບວນການຜະລິດ, ໄດ້ຮັບເງິນປັນຜົນຫຼາຍຂື້ນຈາກຕ່ອງໂສ້ການຄ້າແລະໃນທາງດຽວກັນ, ຝຶກອົບຮົມ, ປົກປ້ອງແລະຮັກສາບຸກຄະລາກອນຂອງຕົນໃນສະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຕົວຢ່າງຂອງຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດອາດຈະແມ່ນການຊື້ເຄື່ອງຈັກທີ່ທັນສະ ໄໝ ກວ່າ, ຫຼືການທົດແທນແຮງງານທີ່ອອກໄປຢ່າງໄວວາ.
- ຈາກບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ. ໃຫ້ສົມມຸດວ່າຕົວຢ່າງນີ້ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງພົວພັນກັບບໍລິສັດໂທລະສັບມືຖື: ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານແນ່ນອນຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງນະວັດຕະ ກຳ (ພັດທະນາຮູບແບບ ໃໝ່ ແລະ ໜ້າ ສົນໃຈກວ່າເກົ່າ), ການຕະຫຼາດ (ເພີ່ມທະວີການມີສື່ຂອງບໍລິສັດ) ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. (ສົ່ງເສີມຄວາມຊ່ຽວຊານແລະການເຕີບໃຫຍ່ຂອງ ກຳ ມະກອນ).
- ຈາກທະນາຄານ. ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານຂະ ໜາດ ກາງຈະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຂື້ນກັບຄວາມກວ້າງຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ (ທະນາຄານກະສິ ກຳ ບໍ່ຄືກັນກັບທະນາຄານຂ້າມຊາດແລະຜູ້ປະກັນໄພ), ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປພວກເຮົາສາມາດສົມມຸດວ່າພວກເຂົາຈະລວມເອົາການເຕີບໂຕຂອງຫຼັກຊັບຂອງລູກຄ້າແລະນັກລົງທືນ. , ການຜະລິດເງິນປັນຜົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກຂະບວນການກູ້ຢືມ, ແລະອື່ນໆ.
ມັນສາມາດຮັບໃຊ້ທ່ານ: ຕົວຢ່າງຂອງຈຸດປະສົງທົ່ວໄປແລະສະເພາະ
