ເນື້ອຫາ
ກຜູ້ຈັດການ ມັນແມ່ນບຸກຄົນຜູ້ທີ່ປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງເກຍກາງພາຍໃນບໍລິສັດ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີພັນທະໃນການບັນລຸຈຸດປະສົງສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ລະບຸໄວ້ໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນບຸກຄະລາກອນທຸກຄົນມີປະສິດຕິຜົນ.
ໃນຫລາຍໆກໍລະນີ, ຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການໄດ້ຖືກເຫັນວ່າເປັນກ ນາຍຈ້າງ, ຍ້ອນວ່າມັນແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງທີ່ສຸດລະຫວ່າງແຮງງານແລະຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດ, ແລະວຽກງານຂອງພວກເຂົາໃນລະດັບໃດ ໜຶ່ງ ກໍ່ຄືວ່າ ພະຍາຍາມບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງອົງກອນທັງ ໝົດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວນສັງເກດວ່າຜູ້ຈັດການກໍ່ຄືກັນ ແມ່ນເງິນເດືອນ, ບໍ່ແມ່ນເຈົ້າຂອງອົງກອນ.
ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ
ຄຳ ສັບອື່ນທີ່ມັກໃຊ້ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ ໜ້າ ທີ່ຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນ 'ຂົວ': ມັນໄດ້ຖືກຄາດວ່າຂະບວນການຂອງ ການສື່ສານລະຫວ່າງຊັ້ນສູງ (ຜູ້ທີ່ໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ປະຕິບັດວຽກງານທີ່ມີຜົນຜະລິດ) ແລະພະນັກງານຍ່ອຍຂອງລາວ, ເຊິ່ງແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຕົວຈິງເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຈັດຕັ້ງ.
ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຢູ່ໃນບົດບາດໃຈກາງເຊິ່ງມັກຈະກາຍເປັນຄວາມຂັດແຍ້ງ: ຄວາມສ່ຽງລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດໃນການສະແຫວງຫາຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດສາມາດປະທະກັນກັບສິ່ງທີ່ສາມາດປະຕິບັດຕົວຈິງໄດ້.
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກຜູ້ຈັດການຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນວຽກງານຂອງລາວ, ເຊິ່ງລາວຕ້ອງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ ທັກສະການສື່ສານແລະແຮງຈູງໃຈ ຂອງ subordinates ລາວ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ເນື່ອງຈາກສະຖານະການເຊື່ອມໂຍງຂອງມັນ, ມັນຕ້ອງມີຄວາມສາມາດ ເຊື່ອຟັງ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານຂອງທ່ານຊັ້ນສູງພວກເຂົາມອບຫມາຍ ໂດຍບໍ່ມີການ ceasing ຈະ ເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຜູ້ອານຸສິດຂອງລາວພິຈາລະນາວ່າພວກເຂົາເຮັດຢ່າງຖາວອນທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ ສຳ ລັບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດ.
ຂະບວນການພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການກັບຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການພາຍໃນຂອງລາວຍັງປະກອບມີສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍ ການປະເມີນຜົນ ແລະຂອງ ຕິດຕາມ, ໂດຍສະເພາະໃນກໍລະນີທີ່ຜູ້ອອກແຮງງານມີຄຸນສົມບັດຕາມເວລາ.
ນີ້ແມ່ນບາງສ່ວນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ປົກກະຕິແມ່ນຂື້ນກັບຜູ້ຈັດການ:
- ເພື່ອມອບ ໝາຍ ວຽກງານຂອງຜູ້ອານຸສິດຂອງລາວ.
- ລົງທະບຽນ ຜົນ ສຳ ເລັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານເຫຼົ່ານີ້.
- ເຂົ້າຮ່ວມ ຕໍ່ກັບສິ່ງຕ່າງໆທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.
- ປະເມີນຜົນ ການປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງຜູ້ອາວຸໂສຂອງພວກເຂົາ, ພ້ອມທັງການສົມທົບວຽກງານທີ່ພວກເຂົາປະຕິບັດເພື່ອຈຸດປະສົງທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ.
- ຖ້າມັນເປັນຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ, ເຕົ້າໂຮມ ກັບຜູ້ຈັດການຜູ້ຊ່ວຍແລະ ຕິດຕໍ່ສື່ສານ ຈຸດປະສົງທົ່ວໄປ.
- ຖ້າມັນເປັນຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ, ຊີ້ ນຳ ກັບຜູ້ຈັດການພື້ນທີ່.
- ຖ້າມັນເປັນຜູ້ຈັດການພື້ນທີ່, ຕິດຕໍ່ສື່ສານ ກັບເຂດອື່ນໆເພື່ອຮູ້ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງວຽກງານແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການລວມຄວາມພະຍາຍາມ.
- ແຈ້ງ ກ່ຽວກັບການ ສຳ ຫຼວດຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທັງ ໝົດ.
- ເພື່ອສະຫລຸບ ກ່ຽວກັບສະພາບການເຮັດວຽກແລະລາຍງານໃຫ້ຜູ້ ນຳ ຂັ້ນສູງຂອງພວກເຂົາ.
- ປົກ ຢ່າງໄວວາ ຕຳ ແໜ່ງ ໃນກໍລະນີທີ່ພະນັກງານພິການ.
- ໃນບາງກໍລະນີ, ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບ ການລວມຕົວ ຂອງຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່ ສູ່ຕະຫຼາດ.
- ມີຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ດີ ກັບລູກຄ້າ, ໃນເວລາດຽວກັນ ຊອກຫາ ໃຫມ່.
- ເພື່ອເລືອກ ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ພ້ອມທັງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຄັດເລືອກນັ້ນ.
- ໃນບາງກໍລະນີ, ເຊັນ ກວດສອບແລະ ຕັດສິນໃຈ ກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍການເງິນຂອງບໍລິສັດ.
- ເຊື່ອມຕໍ່ ກັບບັນດາຂະ ແໜງ ການທີ່ຢູ່ນອກອົງການຈັດຕັ້ງ: ຍາດພີ່ນ້ອງຂອງ ກຳ ມະກອນ, ເພື່ອນບ້ານຂອງອົງການ, ອຳ ນາດການປົກຄອງ.
- ເພື່ອຈັດຊື້ ໂດຍຄໍາສັ່ງໃນຫນ້າວຽກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃນສະຖານທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ.
- ເຂົ້າຮ່ວມ ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງກິດຈະ ກຳ ການຜະລິດ.
- ຮັກສາ ຕິດຕໍ່ພົວພັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບຜູ້ສະ ໜອງ.
- ແຈ້ງ ກ່ຽວກັບການພັດທະນາໃນຕະຫຼາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍລິສັດແລະຄວາມສາມາດຂອງມັນ.
- ສ້າງ ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຈຸດປະສົງ, ເປົ້າ ໝາຍ, ພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ.
